作为工程建设领域的一项基本制度,建设监理制在我国的工程建设中发挥着重要的作用.然而,我国工程建设监理制度仍处在发展的初期,理论和实践上存在着许多缺陷仍然制约着建设监理制度的健康发展.作者围绕工程建设监理展开讨论,采用比较分析的方法,通过国内外制度的比较,理论与实践的比较,对监督制度的模式设计、企业制度的选择及配套软环境进行研究.首先,作者在简要分析工程建设监理理论及制度的缺陷和实践中存在的问题、国内外建设监理制度的研究和实际现状基础上,从监理工程师"公正性"和监理制度发展模式两个角度对建设监理性质进行了探讨.首次提出将我国工程建设监理制度进行模式划分的观点,即将现行的建设监理制度划分为强制建设监理模式和业主项目管理PM模式两种模式.并且提出,我国现行建筑法规中的对监理工程师的"公正性"要求不适用业主项目管理PM模式.其次,在简要回顾了企业制度发展历程之后,作者着重分析了古典企业制度与现代企业制度的基本特征及其社会基础,以及监理公司的资本投入特征,在此基础上得出最适合监理公司的企业制度形式是以承担无限责任为特征的个人独资企业或合伙制企业的结论.然后,对监理公司企业文化特色进行了分析,提出以给社会提供智力服务为特征工程监理公司,其企业文化的核心是如何处理"义"和"利"、长远利益与眼前利益的关系.监理企业的长久之道就在于"他必须绝对地忠诚落实自己的义务并且忠诚服务于社会的最高利益以及维护职业荣誉和名望".并且提出监理企业文化发展必须更新观念,建立一套具有现代竞争意识的企业文化识别系统.最后,作者在"健康、成熟的建设监理制度是市场经济的自然产物"的命题之下,论证了建设监理制赖以存在的软环境.作者对我国工程建设监理制度划分为强制监理与业主项目管理两种模式的观点和思路,以及监理企业制度选择的论述对我国工程建设监理理论和监理制度的进一步发展完善具有一定的理论意义和对监理实践的健康发展具有一定的推动作用.