当今世界是一个充满竞争和挑战的世界，创新早已突破高新技术企业的界限渗透到了各行各业，并且成为了企业生存的关键因素之一，作为创造性思维主要来源的研发人员也相应的成了企业间争夺的主要资源。企业如何通过激励手段留住研发人员、提高他们的工作积极性逐渐成为学者们研究的热点。作为国家支柱产业的制造型企业，尤其是国有制造型企业，由于受传统经营思想的影响，研发人员的激励问题一直没有得到公司管理层的重视，导致了研发人员流失率高，工作效率低下。本文拟建立一套针对研发人员的科学的、有吸引力的激励机制，以期改善国有制造企业研发人员的激励现状，提高其工作的积极性。因此，本文的研究对该领域具有很好的实际意义和学术价值。论文的主要研究内容如下：首先，在分析国内外有关激励、胜任力及绩效的研究现状的基础上，提出本文的研究方法、创新点及主要内容，并介绍了本文研究的技术路线。其次，深入研究激励机制的相关理论，并对国有制造型企业及其研发人员的定义和特点进行阐述，分析国有制造型企业研发人员的激励现状，指出激励过程中存在的问题，并提出提升激励效果的需求。再次，构造国有制造型企业研发人员的价值评估模型。论证构建价值评估模型的必要性，构建基于胜任力和绩效价值的评估模型；并分别研究国有制造型企业研发人员的胜任力价值评估和绩效价值评估的指标体系及其赋权方法。然后，以研发人员的价值评估结果为依据对研发人员进行分类，分析不同类别的研发人员的特点及激励需求，在此基础上从物质激励和精神激励两个维度对研发人员的激励机制进行设计，并提出实施激励机制的保障措施。最后，将上述研究成果应用到国有制造型企业M公司中，验证本文研究成果的科学性和有效性。