伴随着中国市场经济多年以来的高速与深入发展,企业在激烈多变的市场竞争中需要把人力资源作为一项最具战略收益、发展前景的资源,人力资源管理运用是否得当也是决定多数现代企业是否能够继续生存和中长期发展的关键;与此同时,现代企业规模不断壮大,企业间兼并整合的现象也越来越多,在集团化经营环境下,内部管理复杂性也不断增强,企业在选择员工上也逐渐考虑更多,有能力的员工对企业的要求相对也越来越高,人力资源管理日益成为组织管理的一项关键性工作,也使得人力资源管理人员的工作难度系数越来越高。本篇论文首先介绍了研究的目的,以及研究应用在企业管理中的现实意义,着重回顾了人力资源管理的相关理论和其在中国民营企业的实践,然后以S集团为作为本论文的典型和实证研究对象,依照所回顾的理论进行系统的分析,结合S集团实际情况,针对该集团在人力资源管理方面存在的问题,提出相应的解决与改进方案;在最后章节,做出对于本论文研究结果与启示的阐述和总结。作为民营企业的S集团,是我国一家大型钢铁公司,并连续数年进入《财富》杂志世界企业500强,无论是发展速度,还是总体规模都非常值得关注。它随其它很多民营企业一样经历了艰辛的发展过程,而呈现出迅猛发展的良好态势,对国民经济起了重要的促进作用。但是面对S集团的不断扩充发展的态势,集团的发展要求,以及在资源获取、市场等方面都面对着激烈的竞争。而企业间的竞争是在商品竞争之后的科技水平和科学的管理体系的竞争,卓越的人力资源管理能为企业创造竞争优势。其中S集团的现有管理体系是否还适合集团总体战略目标,是否有利于集团长远发展值得探究;同时希望本论文对改善民营企业人力资源管理的相关课题研究能够提供一些参考和借鉴。