在欧美发达国家,融资租赁与银行、证券、保险、资产管理、信托组成的‘六大支柱’一起,构成了现代金融服务业的完整体系。目前,我国的融资租赁公司超过560家,租赁合同余额近1.55万亿,但融资租赁业务的市场渗透率仅为3%~5%,与欧美国家15%~30%的数据相比仍有很大差距,行业发展空间巨大。尽管近几年融资租赁公司的数量和业务规模均以每年翻倍的速度在增长,但是业务模式的同质化已成为租赁公司发展的瓶径,如何形成差异化、可持续的业务模式已提升到公司战略的高度。本文运用在上海交大安泰EMBA课程所学,采用波特价值链模型、波特五力模型、PEST环境模型、SWOT模型等分析工具,从供应链构成的价值链分析着手,研究基于供应链的融资租赁业务模式,得出以供应链中核心企业为切入点向上下游拓展,进而整合供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户构成的供应链网络客户资源,能够有效控制整体风险,促进供应链的不断增值,最终实现融资租赁业务模式差异化、提升公司核心竞争力的战略目标。最后,论文以节能环保、医疗器械、物流运输行业为例,进行了案例分析。