在现代企业管理中,战略管理越来越成为最高层次的综合性管理学科和企业成功的关键所在,企业管理者的战略管理水平和能力关系着企业的生死存亡。因此,战略管理不仅是现代企业管理者必须具备的管理知识和能力,更是企业建立和提高竞争优势、获得生存和发展的必要条件。服装外贸企业的准入门槛较低,在中美贸易摩擦日益加剧以及全球经济增速放缓等错综复杂的大环境下,多数服装外贸企业处于发展瓶颈阶段。大连地区服装外贸企业数量较多,产品主要以中低端为主,无法满足客户日益品牌化、高端化的需求,W公司同样面临上述问题的困扰。因此,如何制定合理的发展战略,提升企业竞争力,使公司利润最大化,是W服装外贸公司目前急需解决的问题。本文结合战略管理的理论,根据W服装外贸公司的实际情况,运用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等分析方法,对其内部环境和所面临的外部环境、竞争环境进行深入研究,分析得出相应结论。基于当前条件,选择最适合W公司发展的战略,同时制定战略实施计划和保障措施,希望能帮助企业摆脱当前的经营困境,达到可持续发展目的,给本行业其他公司提供借鉴。