我国城市商业银行最早组建于1995年,经过15年的发展,已成为我国银行体系中一支富有活力的生力军。作为中国银行业第三梯队的城市商业银行之一的九江银行,在支持九江经济建设中发挥着越来越重要的作用。但是由于行业竞争愈演愈烈,九江银行的生存空间不断受到国有银行、全国性股份制银行及外资银行的挤压。要想求生存、谋发展就必须对自身重新定位,制定长期的战略规划。九江银行的发展战略正是本文研究的重点,本论题的研究具有一定的理论意义和应用价值。本文从城市商业银行的概念出发,探讨九江银行所面临的外部环境和内部条件,进而对九江银行进行SWOT分析,接着分析了九江银行可以采取的发展战略,最后提出了九江银行发展战略实施的具体对策。本文在结构上共分六章,第一章是绪论,第二章是城市商业银行发展概述,第三章是九江银行发展的外部环境分析,第四章是九江银行发展的内部条件分析,第五章是九江银行发展战略的制定和实施对策,第六章是结论与展望。本文认为九江银行应实行WO战略——借助外部机会来弥补内部劣势,利用九江政府对其发展的支持、国内产业结构调整和升级和居民消费转型的机会,进行业务创新,为中小企业和居民提供差异化服务；在稳定九江市区占有率的条件下,逐步扩大经营规模和地域覆盖范围,实现扎根九江,立足江西,走向全国的区域化发展战略。为了实现发展战略,九江银行必须强化内部管理,完善公司治理结构；进行正确的市场定位；树立人才资源是第一资源的的观念；积极拓展零售业务和中间业务,进行金融创新,为客户提供差异化、特色化的服务。