随着SK建设集团业务的多元化与业务承揽方式的市场化,集团在管理模式、产业板块战略协同,信息共享、新兴业务发展思路、用人机制、融资能力等方面存在束缚企业做大做强的障碍与瓶颈,造成SK建设集团及下属子(分)公司缺乏对核心竞争力的定位和培育,使自身核心竞争力无法得到有效的提升。面对激烈的市场竞争,加强内涵建设,提升集团竞争力已成为SK建设集团不可回避的首要任务。本文在分析企业竞争力理论的基础上,对SK建设集团基本特点以及所处行业现状进行分析,归纳出SK建设集团现有企业竞争力评价指标体系的缺陷;此后,依据企业竞争力构建原则,参考胡大力企业竞争力评价指标体系,充分考虑财务指标与非财务指标权重以及企业短期盈利与企业长期战略等多方面因素,构建出涵盖7个一级指标,17个二级指标以及53个三级指标的SK建设集团企业竞争力指标体系;最后运用层次分析方法,对SK建设集团企业竞争力指标进行权重设计,数据分析结果显示,对SK建设集团企业竞争力影响较大的因素为集团工程量、新工艺产值率、发明专利占比、市场拓展能力、技术开发人员比重等。最后根据数据分析结果,对SK建设集团提出竞争力提升建议。本文通过对SK建设集团企业竞争力的研究,力求在激烈的市场竞争中SK集团占得先机,并指导SK建设集团的科学发展,力争提高SK建设集团的市场占有率和综合竞争力。