我国企业集团要提高竞争能力,必须在内部建立与现代企业和国际化经营相适应的企业组织结构和管理体制,这在很大程度上可以归结为母子公司管理控制问题。如何建立合适的母子公司管控模式,确保其管理制度和体制上的有效性,是我国企业集团提升管理水平进程中所面临的亟待解决的问题。因此,如何利用现有研究成果,结合我国企业集团的特点,站在母公司角度研究母子公司的管理控制模式并设计其具体运作方式是非常有意义的。同时,本文写作的初衷在于结合笔者所在的A企业集团近年来对母子公司管理控制模式的探索与实践,力图通过对相关理论及研究成果的借鉴,总结之前工作的经验教训,摸索出一条适合本企业现状与发展的母子公司管理控制模式及应用工具,为优化集团母子公司管理控制提供一系列的解决方案,并以此指导本企业2008年度经营管理工作。因此,文中将以日常实际工作为主要内容,力求真实反映实践性。一、本论文的结构和主要内容本论文主要由以下五部分组成:分别是:第一章,导论;第二章,母子公司管理控制理论概述及研究现状;第三章,典型的母子公司管控模式设计介绍;第四章,A集团母子公司管控模式分析;第五章,A集团母子公司管控模式的再造。第一章导论。主要介绍研究背景与意义、研究方法与主要内容。第二章母子公司管控的理论概述。主要对母子公司管控的内涵进行界定,分析其理论基础,介绍其国内外研究现状。首先本章对母子公司管理控制的理论进行阐释,界定研究范围;然后分别从管理控制系统的要素为切入点,介绍母子公司管控模式的设计理论基础;最后提出影响管控模式选择的因素并对国内外研究母成果进行回顾。第三章典型母子公司管控模式设计介绍。本章介绍了我国母子公司管控的现状及启示,分析了三种典型的母子公司管控模式的内涵、管控界面与运作机制,阐述了影响管控模式选择的主要因素,提出本文设计研究将主要借鉴该模式理论,指出母子公司管控应综合使用三种管控模式的组合,并进行动态的调整。第四章A集团母子公司管控模式分析。主要分析回顾了A集团的母子公司管控现状,指出了现行制度下存在的问题,最后从宏观经济、行业状况、区域发展等外部因素以及管控模式发展进程、战略转型、现行模式的缺陷等内部因素入手,阐述了管控模式改革的必要性,提出了建立混合型管控模式的指导思路。第五章A集团母子公司管控模式的再造。主要从实践角度出发,对A集团母子公司管控模式和应用工具进行微观层次的、可操作层面的具体设计。本章介绍了混合型管控模式的构建思路与结构,界定了业务板块的管控模式划分,阐述了混合型管控模式下五个系统(集分权、战略、全面预算、过程控制、业绩管理)的设计原理、运行机制、应用实践等问题,并对三个重点应用工具(年度经营计划书、总经理授权书、总经理业绩协议)进行阐释,指出三者之间的逻辑关系,明确其在整个A集团母子公司管控活动中的重要意义,并详细介绍其具体内容、应用方法。最后,通过2008年一季度的实践总结,对该模式的有效性进行评估,并对可能存在的问题及改进措施进行说明。至此,A集团整个母子公司管控模式设计方案的原理、框架、组成、应用方法、实践反馈等内容有了一个清晰的描述。二、本论文的核心内容、研究方法和主要成果本文的核心内容是,在对现有母子公司管控理论回顾、A集团母子公司管控现状分析的基础上,提出A集团的母子公司管控模式应是混合型管控模式,并从微观层面对该模式及其应用工具进行具体设计。本文综合运用实证研究、比较研究的方法,对母子公司管控模式进行系统地阐述与比较,探究影响母子公司管理控制模式的因素以及控制手段,进而分析、探寻A集团母子公司管理实践中遇到的问题,设计相应的解决方案。本文的主要成果是,对笔者所在A企业集团母子公司管控模式与应用工具进行设计,从制度上为A企业集团母子公司管理控制模式提供具备可操作性与考核性的整体解决方案。这将丰富A集团母子公司管理控制的内涵与范围,规范整个集团的营运流程,使各项经营活动有章可循,有利于提升集团公司及各子公司的管理水平。本文的创新之处在于,综合运用母子公司管理控制方面的现有研究成果,将母子公司管控理论落实到实践层面,创造性的重构了A集团管控模式及系统结构,并为其管理控制模式设计出微观层面的、可操作层次的应用工具,形成系统的解决方案,并最终通过实践层面对其进行根植、评估。是对母子公司管控理论的实践创新,具有一定的实践意义。