电力行业对促进国家经济的发展起着基础性的作用,是国家经济发展的命脉。电力供给的安全与稳定,直接关系到能源的安全、经济的发展和社会利益。在我国电力市场体制逐步探索并日趋完善的发展历程中,电力企业逐渐从行政部门过渡到政企分离的公司制结构,这给电力企业带来更多的机遇与挑战。为了适应市场化的发展需求,电力企业的运作面临更大的风险,无论是从电力企业体制改革的迫切需求出发,还是其所承担的社会责任来看,提升电力企业的管理水平意义深远。本文基于电力企业所面临的市场化需求,具有竞争性的电力市场的发展背景下,研究电力企业为适应现代企业的发展,如何通过人力资源的管理与优化分配,完善企业人力资源的绩效管理。论文结合我国电力行业发展现状,分析了绩效管理中普遍存在的问题,并结合呼和浩特供电公司的实际管理状况,对其绩效管理体系的运行进行实证分析研究。首先介绍相关理论的概念、文章研究背景和意义;根据供电企业的行业特点,概括了我国供电企业绩效管理模式的发展历程,据此总结了供电企业绩效管理体系运行中存在的问题;绩效考核作为绩效管理体系的核心环节,对电力企业的战略发展以及目标的实现,承担着至关重要的作用。为此,文章第四部分对供电企业绩效考核体系设计内容的介绍,首先明确了电力企业绩效考核体系的原则与目标,并根据呼和浩特供电公司的发展需要进行方案的设计:呼和浩特供电公司绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核,共分三级进行;绩效指标,包括关键性指标、月度工作任务、通用指标、管理提升指标四个方面。为保障考核机制的正常运行,呼和浩特供电公司分别制定了月度考核程序和年度考核比例处理制度。为保证公正、公开合理,实施对考核期记录,并赋予职工申诉权利。第五部分以呼和浩特供电公司为例,进行电力企业绩效考核体系运行的实证分析,结合供电局的管理组织背景以及呼和浩特供电公司的责任体系,构建了呼和浩特供电公司的体系目标,进而设计了绩效考评方案,对建立的绩效管理体系运行效果进行了分析。最后,通过前文的实证分析,得出结论,发现该模式下绩效考核与管理体系的优缺点,并对绩效考核管理进行展望。