在中国企业的国际工程项目执行过程中,文化冲突会对合作行为产生影响,进而对影响国际工程项目的成本、质量及进度,因此本文以国际工程中文化冲突对合作行为的影响为研究对象,深入分析该影响的途径、方式及程度。本文通过对国际工程、文化冲突、合作行为等概念的分析综述,提炼出国际工程中文化冲突对合作行为影响的基本模型:即显性文化冲突、合规文化冲突、制度文化冲突、人员文化冲突以及价值文化冲突将对工程项目的成本、进度、质量等产生影响。通过问卷调查收集相关数据,采用SEM方法建立模型,进一步优化分析得到,在以上这些文化冲突中,合规文化冲突、制度文化冲突对合作行为影响最大,显性文化冲突、人员文化冲突次之,价值文化冲突对合作行为没有显著影响。这些研究结果,在中材公司土耳其、泰国两个国际工程案例分析上,得到了进一步的验证。本文的研究突出了国际工程项目文化冲突管理的重点,对处理国际工程项目中的文化冲突具有实践价值。