随着国有电力企业的深化改革持续推进,面对更加规范的政府监督管理,M市供电公司立足于自身长期发展需求,提出了“管理提质、改革增效”的财务管理改革。全面预算作为实施改革方案中的重要组成部分,在公司内部率先实施了一段时间,但根据现有情况来看,全面预算管理仍存在一定的提高空间。因此本文选取了M市供电公司作为研究对象,在现行全面预算管理的基础上,分析其中可能存在的问题,协助公司构建更加高效完善的全面预算管理体系。本文的研究不仅对电力行业内的其他企业具有一定的参考借鉴意义,也将通过案例研究进一步丰富相关理论研究。本文首先介绍了M市供电公司的基本情况,通过访问调查的方式从全面预算的管理组织体系、编制、执行、考核四个维度出发,发现目前M市供电公司存在管理组织体系不合理、未将指标量化至各执行主体、考核激励性不强等问题,同时针对这些问题产生的深层次原因进行了深度思考。接下来针对当前存在的问题一一提出了针对性的解决办法,对现有全面预算管理进行了优化,提出了预算方法多元化、预算分配科学化的预算编制改进思路;通过建立预算异常预警机制、实行分级责任制保证全面预算执行到位;建立全面预算考核制度实现正向反馈。最后,为确保解决措施具有切实可行性,在结合公司现有情况的基础上,从制度、人力资源及信息系统三个方面提出了保障措施。