当今社会正处于全球化市场经济高速发展的进程中,我国建筑企业正面临着前所未有的竞争与挑战。在这种新形势下,建立一套科学、系统的绩效考核体系是建筑企业人力资源管理工作的当务之急,也是国内建筑企业蓬勃发展的根本保证。HS公司是一家历史悠久的大型国有综合性建筑企业,近年来,在激烈的市场竞争中其经济效益已大不如前。为了迎接市场的挑战,作为该公司的高层管理者,笔者决定引进现代人力资源管理理念。首先成立改革小组,对公司总部进行组织结构再造和工作分析,并在此基础上开展绩效考核研究工作。通过建立一套行之有效的绩效考核体系,提高公司总部的整体绩效水平和企业的核心竞争力。本文共分为五大部分:第一部分表明了论文的研究背景、研究意义和研究内容;第二部分系统地介绍了工作分析和绩效考核的基本理论,并分析了二者之间的关系;第三部分介绍了HS公司总部组织结构再造和工作分析的实施情况;第四部分结合HS公司的实际情况,阐述了总部绩效考核体系的构建和考核工作的具体实施过程;第五部分介绍了绩效考核结果的运用方式及绩效考核体系的改进情况。HS公司总部此次的人力资源改革项目达到了研究课题的既定目标,对国内同行开展此项工作有一定的借鉴和启示作用。