当前,我国建筑市场竞争非常激烈,尤其是一些大型施工企业普遍实行低价中标策略,但在低价中标利润空间进一步缩小的大背景下,施工企业也面临着单位项目利润下降,甚至出现不盈利或亏损的现象。企业只有不断加强成本管理,通过责任成本管理等有效手段,建立责任目标管理体系,提升项目成本管理水平。责任成本管理由国外的目标成本管理理论等发展而来,经国内学者的大量引进研究,逐步成熟并被广泛应用于各个领域,尤其是近年来工程领域应用较多。确定目标成本,划分责任中心,确定责任成本,进行核算和总结,加强考核和成本否决,以此来推动企业提高内部管理水平是责任成本管理的基本过程。拉五C1标路面工程项目通过运用责任成本管理,研究如何在路面工程项目实施责任成本管理,即确定目标成本,划分责任中心,确定责任成本目标(含分解落实,签订成本管理的责任合同等工作),加强成本核算和总结,结合工作实际情况提出改进建议,以此来推动企业提高内部管理水平。可以概括地认为责任成本管理是把成本目标落到实处的有效手段,运用作业成本法测算工程目标成本,运用挣值分析法实现过程控制,将节约成本的部分成果分配给参与实施责任成本管理的人员,调动全员积极性,实现成本管理的责、权、利的统一,达到“企业增效、职工增收”的双赢目的。同时将作业成本法和挣值分析法等应用于研究中,为公司工程项目责任成本管理提供有益借鉴。