在“走出去”与“一带一路”政策的推动下，越来越多的中国企业开始以“投资者”的身份参与到全球对外直接投资活动中。然而，对外直接投资的快速增长没有带来预期的收益增长，每年都有大量海外子公司退出东道国市场或被其他企业收购，造成严重的资源浪费。与传统渐进式国际扩张不同，作为国际市场的后来者，出于资源寻求与资源利用的动机，来自中国的跨国企业往往会在短时间内迅速进入与母国环境差异巨大的东道国国家。陌生的文化、法律制度以及经济环境，加剧了海外经营的风险与不确定性，带来更严重的外来者劣势，影响海外子公司的经营绩效。鉴于此背景，本文以资源基础观和交易成本理论为基础，分别从文化距离、管制距离和经济距离的角度出发，探讨不同距离维度对海外子公司绩效的影响。并在此基础上，辅以组织学习理论，加入企业国际化经验作为调节变量，考察企业国际化经验对主效应的调节作用。通过搜集与分析2013年-2017年中国制造业A股上市公司182家海外子公司的面板数据，笔者发现:(1)文化距离对海外子公司绩效产生负向影响;(2)管制距离依据东道国管制制度的发达与落后程度而对绩效产生不同方向的影响。当跨国企业进入管制制度发达的东道国国家时，管制距离对海外子公司绩效产生正向影响。当跨国企业进入管制制度落后的东道国国家时，管制距离对海外子公司绩效产生负向影响;(3)经济距离依据东道国经济发展水平的发达与落后对海外子公司绩效产生不同方向的影响。当东道国经济更发达，经济距离正向影响海外子公司绩效。当东道国经济发展更落后，经济距离负向影响海外子公司绩效。同时，企业国际化经验正向调节“文化距离-绩效”的之间关系，而负向调节“管制距离-绩效”之间的关系。