在全球一体化的今天,采购在企业中的重要作用毋庸置疑,采购成本已经成为企业成本管理中的主体和核心部分,成为了每个企业关注的焦点。在国外,采购成本管理理念出现的比较早,理论和实践也日趋完善,而我国大多数企业对于采购成本管理还停留在比较传统的模式上,所以不断完善采购成本管理方法,是当前所有企业的重要战略、发展目标之一。论文以IT系统集成公司——HL公司为例,分析其原有采购中心采购成本管理情况,在此基础上通过理论研究,得出影响采购成本的基本要素和保障要素,通过对对这两方面要素控制方法的研究,最终对HL公司采购成本管理进行了优化。论文研究取得了以下成果:(1)通过理论分析,影响采购成本的基本要素包括价格、运输费、税费等,通过比价法、标准成本法等达到对采购成本管理的目的,影响采购成本的保障要素包括信息系统、采购人员、供应商等。(2)通过调查问卷及专家访谈的方式,对目前公司采购中心采购成本管理存在的问题进行了分析,包括采购人员缺乏专业知识、信息管理系统不完善、管理制度不健全、供应商管理不规范等。(3)在问题及成因分析的基础上提出了改进措施。包括强化采购成本的目标管理,完善采购成本的标准和流程控制,改进供应商选择及动态调整机制,强化采购中心的部门职责及绩效考核,加强采购中心信息化建设,加强采购人员队伍建设。