我国的建筑装饰行业具有广阔的市场前景，同时市场竞争也日益激烈，尤其是小型建筑装饰企业面临着优胜劣汰的严峻考验，在机遇与挑战并存的境况下，要在市场激烈的竞争中生存和发展下去，对于SL建筑装饰公司而言加强成本控制意识，提高成本控制水平，有效降低施工项目成本尤为重要。本文运用了资料查阅法、定量分析法等方法。首先对建筑装饰行业成本控制的相关理论进行了研究，主要阐述了建筑装饰项目成本控制的概念、作用、原则和方法；其次以SL建筑装饰公司为主要实体研究对象，分析了SL建筑装饰公司项目成本控制存在的问题，主要是成本控制意识淡薄、体系不完善、方法落后、制度不健全、人员业务素质不高、施工组织不完善、岗位权责不明确等；再次对存在问题的原因进行了分析，主要是公司处于创业初期，各项制度不完善以及公司装饰工程项目的业务特点造成公司成本控制不到位；然后结合成本控制理论研究，针对目前SL建筑公司成本控制现状，制定出系统的工程项目成本控制方案，在成本控制的总体上从组织架构、公司制度、合同和经济措施等方面进行完善；在成本控制具体实施上按“确定目标——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核”的标准化流程进行项目施工成本管，结合目标责任成本法与财务成本报表分析法对工程项目进行全方位、全过程的成本控制；最后通过SL建筑装饰公司的A项目对所制定的系统的成本控制方案进行演练验证。经过验证分析后得出结论：所制定的成本控制方案在实践中是可行的，有效的，并且能够为与SL建筑装饰公司相类似的建筑装饰企业提供成本控制方面的借鉴。