我国的石油装备制造业是随着我国油气工业发展而逐步成长起来的,设备基本能满足国内生产需求,但是特殊设备还主要依赖于进口。目前我国石油装备制造业已经初具规模。在油价上涨、老油田增产稳产以及海洋油田开发不断深入的社会背景之下,石油装备制造业市场也处于空前活跃的状态,加之日趋激烈的市场竞争,为实现企业卓越的运营绩效,对企业进行质量管理考核研究就显得非常及时与必要。本文同过对质量大师的经典质量管理理论、优秀国家质量奖标准以及前人的研究成果进行分析,并结合我国我国石油装备制造业质量管理实践,本文提取出十四个影响石油装备制造业质量管理的主要要素,构建了一个考核我国石油装备制造业质量绩效水平的综合代表体系。并通过问卷调查和平行分析法,将问卷所获得的信息进行整合和降维处理,提取出五个主要的质量影响因素,构建出石油装备制造业质量管理考核结构模型。为了对模型进行测评分析以及验证结构模型的稳定性,本文充分运用了数理统计的相关知识及分析软件。首先对问卷数据首先进行了信度和效度的分析,证明了数据适合进行加权最小二乘或偏最小二乘等更深层次的分析；再用LISREL软件对数据进行了加权最小二乘分析,得到了模型的路径系数以及模型的拟合程度,研究结果表明采用LISREL进行该结构模型的数据分析拟合程度不理想；进而采用VisualPLS软件对数据进行偏最小二乘分析,得到了模型的路径及相关拟合系数,说明了模型中各变量间的相互关系。同时,通过对比分析,验证了PLS-SEM模型比LISREL-SEM模型更具有广泛的应用性。另外,通过将数据分为大、小两个样本进行分析比较,验证了样本数量对分析结果的影响。最后依据分析结果,将质量管理绩效改进归纳为领导能力提升、质量体系绩效改进、员工满意和质量管理信息化建设为四个方面,并据此提出了相关的改进策略。从而为我国石油装备制造企业质量绩效改进提供参考和借鉴。