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目前,我国建筑业市场增长速度略有下降,但其总量仍处于10余万亿,在庞大的建筑市场总量下,工程分包不可避免,且其规模呈现不断扩大的局面,然后我国总体上对分包商的管理存在不规范,对于每个总承包企业来讲,强化对分包商的管理显得尤为重要且又十分紧迫。本文以S公司的分包商管理为研究对象,疏理总结了S公司在分包商管理中存在的主要问题,并提出了相应的改进措施,以此为契机,通过当前先进的私有云技术,构建了S公司项目管理的信息化平台。本文的主要研究内容和成果如下：(1)对分包商管理理论的国内外研究现状和相关理论进行了系统梳理。(2)提出了承包商对分包商的管理体系,主要包括：分包商的选择与评价管理,分包商的管理策略,分包商的过程管理,对分包商的激励,以及总分包合作伙伴关系管理五个方面。(3)总结提炼了S公司在分包商管理中存在的主要问题,主要包括：分包商在选择评价过程中存在的分包商的技术、管理能力低,与项目的实际需求不匹配等问题,以及在过程管理中存在的部分分包商施工质量意识不强等问题。(4)提出了S公司分包商管理的改进方案。主要包括：分包商选择与评价的指标体系构建,分包商激励制度的设计,总分包合作伙伴关系的设计。(5)基于云技术,利用当前先进的服务器虚拟化技术,打造了S公司项目管理的私有云平台,实现了S公司分包商管理信息化管理,强化了与分包商的协作沟通,提高了项目实施效率,节省成本。