现代企业薪酬制度在企业发展过程中起着引导、规范和保障作用。现代企业薪酬制度以吸引和留住人才为出发点,通过制定合理的分级考核体系,实现其激励作用,引导企业员工为企业创造利润的同时提升自己的价值;现代企业薪酬制度通过科学的评价体系,实现内外部公平,提升员工的薪酬满意度;现代企业薪酬制度通过不断完善、不断发展,对企业员工的基础物质生活、精神文化生活领域的各个方面起到保障作用。本文结合薪酬理论对GY移动公司薪酬体系现状进行了分析,并通过问卷调查的形式对GY移动公司薪酬体系现状、存在的问题进行了剖析,并结合GY移动公司的实际情况,对薪酬体系进行了优化设计。首先,阐述本文研究的背景、目的和意义。探讨了国内外薪酬体系研究的方向和成果。同时对薪酬体系相关概念和理论进行了阐述并列举了影响薪酬水平的因素。其次介绍了 GY移动公司薪酬体系现状,通过问卷调查的形式分析总结了 GY移动公司薪酬体系各部分存在主要问题并进行了原因分析。再次,针对GY移动公司薪酬体系中存在的问题,明确了相应的设计目标和思路,并通过岗位分析和评价,确立薪酬体系各组成部分的设计方案。最后对薪酬体系的有效运行提出相应的保障措施。通过本文的研究取得了如下成果:一是通过薪酬满意度调查,梳理明确了 GY移动公司现有薪酬体系中存在的满意度低、结构不合理、激励性和公平性差、缺乏非经济型薪酬等一系列问题。二是在问题分析的基础上,结合当前外部环境和GY移动公司的实际情况,对GY公司进行了岗位评价,并在此基础上重新设计了原有的直接薪酬和非经济型薪酬。使得新的薪酬体系更加标准化、科学化,同时更加符合GY移动公司的运行情况和员工需求。三是优化了基本工资带宽体系,增加了薪酬激励效果,而且不同职能部门之间的薪酬结构更加公平。四是细化了绩效考核机制,增强了奖金和绩效之间的关联性,同时引入了民主测评和部门综合打分机制,有利于员工个人素质和团队协作能力的提升。