进入知识经济时代,人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素,企业竞争实质上成为人才的竞争。探讨员工职业生涯管理的目的,就是期望通过开展员工职业生涯规划,加强企业的职业管理,使员工的生涯目标与组织发展目标相一致,员工的发展与组织发展相协调,帮助员工在实现自己的职业价值的同时,为企业创造出更高的效益。　　 SMD集团在从传统的贸易型公司向实业化、多元化的产业集团转型的过程中,员工的职业生涯管理成为当前人力资源管理工作的重要课题。本文通过对SMD集团员工的职业生涯管理现状的分析,对存在的问题加以探讨,并就此提出相应的对策和建议。　　 全文包括六个部分:第一部分是SMD集团的背景资料,主要介绍SMD集团的概况和发展历程,阐述集团的战略定位和战略体系；第二部分是文献回顾,包括对职业生涯理论的综述和职业生涯理论的发展；第三部分是公司职业生涯管理现状和存在问题的分析。通过对SMD集团的职业生涯管理现状的分析,研究和探讨SMD集团职业生涯管理存在的问题,从企业和员工对职业生涯的认识、企业对员工职业发展的支持、职业发展通道和员工能力开发措施等四个方面进行阐述；第四部分论述的是SMD集团员工职业生涯管理的对策建议,包括帮助员工制定个人职业生涯发展规划、为员工职业发展提供制度保障、提供多重职业生涯发展通道以及加强对员工能力的开发工作；第五部分探讨的是SMD集团员工实施职业生涯管理的注意点,包括员工职业生涯管理的原则和责任划分、建设有利于员工职业发展的企业文化以及形成有利于内部信息沟通与反馈的良好氛围；第六部分是全文的基本结论和进一步研究的展望。作者指出针对SMD集团职业生涯管理现状和存在问题提出的改进建议对国有外贸企业的人力资源管理工作具有一定的现实意义和借鉴作用。并从搭建人力资源管理平台、应对职业高原现象和职业生涯的延伸管理等方面对未来的职业生涯管理提出了进一步研究的展望。　　 本文是作者在对SMD集团所做的项目基础之上,通过调查研究,对企业在管理实践中出现的问题加以分析,并提出相关的解决方案进行探讨,希望藉此能对组织职业生涯管理工作做出一些有益的探索。通过实施员工的职业生涯管理,可以使企业发展目标和员工个人发展目标协调一致,从而实现企业和员工的双赢。