随着民营企业的不断发展和壮大，民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分。中层管理者作为企业的中坚力量，在企业的发展中具有不可替代的作用，他们是高层与基层沟通的桥梁、是企业战略的有力执行者。然而民营企业在人力资源管理方面的欠缺使得对中层管理人员的激励不够重视。在现实工作中，工作负荷大、业绩压力重、内部权责不清、工作技能与管理能力的缺失以及上司的赏识与信任等等无时不在困扰着中层管理人员，中层管理人员的积极性普遍偏低，这对民营企业的长远发展会产生不利影响。因此，提高中层管理者的满意度、激发他们的工作积极性应成为民营企业人力资源管理中的重要内容。 在对350名民营企业中层管理者的激励情况进行问卷调查中发现：影响民营企业中层管理者工作积极性的因素可以概括为高层领导的影响、外在性报酬、组织制度与环境、工作中的人际关系、职业生涯发展、工作本身的影响、成就感方面和工作胜任力八个纬度；个体变量会对工作积极性及八个纬度变量产生不同程度的影响；八个纬度变量与工作积极性呈显著的相关关系；自变量高层领导的影响、外在性报酬、组织制度与环境、职业生涯发展、工作本身的影响和成就感对民营企业中层管理者的工作积极性具有显著的预测力，而人际关系和工作胜任力对工作积极性没有显著的直接影响。基于上述分析，本文认为要提高民营企业中层管理者的工作积极性应该从充分重视外在性激励、注重加强内在性激励、提高中层管理者自身素质以及贯彻激励的权变思想四个方面展开。