LT县医院自实施取消药品加成收入之后，LT县医院就没有摆脱收不抵支的情况。究其原因，首先是医院取消药品成本加成后收入的减少，但提供的医疗服务和政府补助不足以弥补药品加成所减少的收入。同时中国医疗机构的公益性导致国家对医院的经济管理较少，对医院的成本核算要求低，医院传统的成本法主要以科室成本为主，还存在诸如体系不完善、间接费用分配不合理等问题，导致医院对成本的控制不足。由于医疗改革的不断深入和私立医院增加引起的激烈的市场竞争，如何使医院在如此形势下保持正常的运营，医院的成本核算与控制显得尤为重要。　　本文主要分为五个部分，第一章，前言。就论文的研究背景、意义和研究方法进行介绍，并就目前国内外对作业成本法和医院成本计算方法的研究成果进行了文献的综述。第二章，LT县医院的情况介绍并对医院在成本计算上存在的不足进行论述。主要是介绍LT县医院的规模、经营情况和当前的医院在成本汇总计算方面采用的方法进行简单的介绍，并针对LT县医院实际的情况指出其当前成本管理方面存在的漏洞和不合理的地方。第三章，针对于LT县医院在成本计算方面是否需要引入作业成本法进行论述。结合LT县医院的实际情况，对试点科室进行项目成本设计方案的研究。选取LT县医院的B超科作为试点科室，结合科室的实际情况，确定试点科室的项目成本的核算流程。第四章，将B超科室的项目成本在传统成本和作业成本法下的计算结果进行对照分析。从项目成本的数字结果和成本的构成分析，得出作业成本法在B超科室运用带来的好处即能够更加清晰合理的反应成本的来源和成本金额，得出作业成本较传统成本存在的优势。第五章，为了能确保作业成本法能够有效的实行，医院应当采取的相应的举措。针对LT县医院的实际情况，就其在作业成本法在医院推广和实施的过程中可能存在的问题提出了相应的解决建议，并为了确保作业成本法的有效运行、在全院能够顺利的推进，医院在人员、制度和管理等方面都应有必要的保障机制。第六章，总结。本文从作业成本法的基本思想上出发，通过对LT县医院的案例实践和实验成果的综合分析，得出其在成本核算上与传统核算方法相比是有优越性的，认为作业成本法在医院的成本核算上是可以应用和推广的。