本篇论文是根据由重庆国兴置业有限公司开发的北岸江山项目实际时间管理情况,针对我国房地产开发项目时间管理方面的不规范、不成熟的现状进行研究。通过引用项目管理知识和项目时间管理的理论,根据项目时间管理背景,理论概念和项目的主要内容,针对工程时间管理失控的严重后果分析了原因,把适当的措施结合实际情况进行统一。为确保北岸江山项目时间管理的有效控制和优化,最终实现项目时间管理目标有效执行。全文共分五个章节对北岸江山项目时间管理方面进行阐述。第一章绪论中对研究课题的房地产项目的时间管理进行背景介绍,初步了解房地产项目管理的状况,并说明这篇论文研究的目的和意义。第二章项目时间管理理论综述中说明了项目时间管理分为以下六个步骤:活动定义,进度控制,活动顺序进行排列,活动持续时间估算,活动资源估算。并对这些步骤进行分别阐述和介绍。第三章北岸江山项目进度计划编制中通过对由重庆国兴置业有限公司开发的北岸江山项目的实际情况,将项目时间管理理论知识应用于北岸江山项目计划编制中,根据项目资料收集、项目工作目标分解、确定各单项工作的先后顺序、各单项工作的时间确定、确定关键工作线路这样的做法,从而形成合理的项目时间计划。第四章北岸江山项目进度计划优化与控制中,分别介绍了项目进度计划优化的方法及相应的工具,分析了北岸江山项目各阶段影响项目时间的主要因素及解决方法。根据北岸江山项目时间管理出现突发事件的实际案例,研究为了保证总时间计划目标不变的情况下而采取的相应措施。第五章结论中提炼出这篇论文的研究成果,归纳出对于影响项目施工时间的主要原因或工作项目,应进行分门别类地统计及分析,并且找出相对应的解决办法。各个工作项目先后顺序以及相对应的程序,不能只限于一种办法,要基于各项工作项目各自的特点而使用相对应适合的办法。在缩短施工时间的操作方案中应采用因缩短施工时间而造成增加建设成本最少的原则来实施。希望这些研究成果能应用于房地产开发的项目时间管理中。