随着信息化的发展,人们的生产和生活越来越离不开屏幕,每时每刻它将数以万计的信息通过视觉途径传达给我们。为了能够随时随地的使用屏幕,移动显示技术也随之发展,当前的移动显示技术仍以薄膜晶体管液晶显示器为主流。为了追求更佳的便携性,工程技术人员也在朝着更轻、更薄、功耗更低、视角更宽等方向在不断努力,因而对产品的制造和生产工艺提出了更高的要求。可移动产品的生命周期非常的短暂,因此如何在尽可能短的时间内快速提高产品的品质成为工厂一线技术人员永恒的课题。项目质量管理中所应用到的六西格玛理论,是一整套通用的质量管理策略,其追求的方向是“零缺陷”,是制造行业所追求持续进步的一种管理哲学。六西格玛坚持以客户为中心,运用经过检验的有效数据和方法来阐述问题、分析问题和解决问题,旨在对原有的业务流程进行改善和优化,最终提升客户的满意度。论文以一家薄膜晶体管液晶显示器制造企业的某款平板电脑液晶显示屏产品的品质提升项目为背景,通过开展项目质量管理的研究,以六西格玛质量管理工具进行改进。研究内容涉及了失效模式分析、防呆防错原理、试验设计方法、测量系统分析以及假设检验工具的运用。论文通在薄膜晶体管液晶显示器制造领域幵展了全流程的质量改善,相较现有的研究覆盖范围更广泛。从产品的设计到制造、从不良改善到人员检查判定优化、从人员作业方法到设备参数、从阵列、彩膜、成盒、减薄到模组等各工艺均有覆盖。同时引用了大量的基础数据,与一线生产结合紧密。以理论知识为指引,现场试验验证结果为依据,将理论与实践相结合,具有较强的实际应用价值。论文通过大量的生产测试数据,从生产实践的角度验证了相关的理论基础,对相关理论的实际应用展开具有一定的意义。通过项目的开展和对策的导入,该产品的品质得到大幅的提升,项目年化收益达到一千余万元。同时更好的满足了客户的交货数量和周期,客户端不良也有明显改善,为公司的经营效益贡献了一份力量。通过对项目的经验进行总结,对其他产品的品质提升项目起到了很好的示范作用,同时也为小尺寸薄膜晶体管液晶显示器产品的品质提升应用起到了一定的参考和指导意义。