我国的集成电路产业在经历了近半个世纪的发展,已完善的产业链包括芯片设计、芯片制造、封装测试、半导体设备厂、半导体材料厂。随着经济不断增长和信息产业的发展,国内集成电路产业保持着一贯稳定高速的涨幅。但就集成电路产业测试方面来说,国内起步晚,项目经验稀缺,而同时测试项目质量要求高。如何在国外测试企业的垄断的夹缝中求生存,在管理困境中求发展?如何夯实测试项目质量的基础从而提升产业核心竞争力?本文以一家是世界领先集成电路代工测试企业——HG公司为作为研究对象,针对企业进行了深入的调查和研究,剖析HG公司在测试项目质量管理中的情况,分析了存在的问题。通过论述项目质量管理的基本理论和形成机理,结合集成电路产业项目特点,利用质量规划和控制等工具和方法尝试建立相应的测试项目质量管理体系,并提出了相应的质量管理对策,对国内集成电路测试项目质量管理具有一定的参考价值和借鉴意义。