面对宏观经济去杠杆、互联网金融冲击等外部挑战,传统的银行模式难以为继,转型势在必行,而引导转型的核心基础之一便是人力资源管理。GL银行是一家成立20余年但发展速度较缓慢的城市商业银行,对于内部复杂的环境,GL银行急需优秀人才打破困局,引导转型。所以在战略层面,提升人力资源管理水平,对帮助GL银行解决目前所遇到的问题和困难有着重要意义。本论文首先以将现代人力资源管理理论作为指导依据,打好了研究的理论基础;其次运用了访谈法、问卷调查法总结出了GL银行目前在组织结构、人才管理、薪酬绩效、招聘培训等方面所存在的问题,通过收集资料,分析数据,对问题的根源充分挖掘并找出原因;最后本论文立足GL银行目前的实际情况,结合相关理论知识,对标优秀的同业金融机构,通过梳理GL银行人力资源管理体系,针对存在的问题提出有效的对策及建议。主要改进的地方在于:一是组织的优化,包括打造敏捷型组织、优化架构设置、厘清部门职责、重塑组织文化;二是人才管理的优化,包括拓宽晋升通道、做好人才梯队建设、完善人才流动机制;三是薪酬绩效的优化,包括对标市场化薪酬、创新考核管理机制;四是招聘与培训的优化,包括完善招聘流程、加大高潜人才培养力度、构建学习型组织。本论文希望通过对GL银行人力资源管理的研究,为提升GL银行人力资源管理水平作出一定的贡献,并助力改革转型,同时也为其他同业金融机构在优化人力资源管理方面提供参考思路。