改革开放以来,我国经济结构发生了重大变化,对外投资的比例也不断提高。在这个过程中,由于国内外经济形势的改变,近两年我国在对外投资中出现了很多非理性因素,很多跨国并购并没有达到预期的效果,离中央提倡的企业“走出去”的初衷背道而驰。因而加强国内企业海外并购的风险分析,积极利用和国内企业类似的国外企业的成功的并购案例对我国的海外并购有十分积极的意义。作为发展中国家,我国海外并购形成规模于21世纪后,这个时期也是发展中国家跨国并购案例数量激增的时期,发展中国家占全球对外投资的比重也日趋增加。在2013年我国经济增速放缓以后,我国企业开始了海外并购的提速,旨在利用目标企业的品牌、渠道等将市场推广到海外市场以及其他国家,扩大市场占有率,规避国内风险,增加自己的国际竞争力。和我国类似,泰国作为发展中国家,也经历了从积极利用外资到对外投资角色的转变,由于缺乏经验,泰国企业跨国并购成功率也比较低。泰国酿酒并购星狮集团的案例比较成功。探讨泰国酿酒跨国并购案例对于我国白酒国际并购有很强的参考意义,为我国白酒行业的国内外整合奠定理论基础,有助于推动我国白酒行业海外并购的健康发展。本文主要运用了对比分析、杜邦绩效模型以及连环替代法等分析方法,选取实际案例,对跨国并购的动机、价值以及风险进行了定性分析和定量分析。对并购后整合的分析主要采用跨国并购价值创造中的经济效应理论,力求为我国企业海外并购活动的时机抉择、成本控制、风险规避以及人力资源整合等提供一些值得借鉴的思路。