柯瑞斯公司经过几年的发展，已经具备一定的规模，基本能正常运行。公司地处新一轮国家发展战略的重点——天津滨海新区内，地理位置优越。目前在天津这样一个北方的重要工业城市，中央空调主机设备及末端的生产厂家寥寥无几。这为柯瑞斯公司的发展带来巨大的机遇。因此，柯瑞斯公司战略愿景就是依据天津滨海新区的良好经济环境以及周边高水平的配套企业及众多的科研院校良好氛围打造一个的集生产，研发、制造节能、减排、环保中央空调设备及末端的现代化制造企业。尽管公司实力及资源欠缺，但公司将充分利用区域经济的大环境优势，依托创新、服务以及人才优势，以顾客价值最大化为公司核心目标。逐步实现公司的战略愿景。　　根据柯瑞斯公司资源状况，企业内部价值链及具备的核心能力，提出柯瑞斯公司竞争战略制定的原则和具体竞争战略:产品利基战略、服务营销和创新、细分产业链降低成本提高性价比、产品纵向一体化、节能减排环保、目标聚焦市场细分、厂商联合创新营销等具体竞争战略。　　本文运用波特的竞争战略理论和企业资源与能力的理论，深入分析了柯瑞斯公司所制定的低成本，利基战略的依据和竞争优势的企业内部的竞争优势来源。剖析了其低成本与利基战略的协调问题。通过企业价值链细分和驱动因素分析，提出了对策。通过识别柯瑞斯公司现有的战略资源种类、核心能力内容和未来开发的战略资源，寻求提升柯瑞斯公司核心能力的途径。　　作者根据几年来的实践经验和教训提出了以服务营销和创新管理为主要策略来实现柯瑞斯公司的竞争战略，由此得出像柯瑞斯公司这样尽管物化资源和资金实力有所欠缺，但只要制定适合自己资源条件的竞争战略，采用适当的实施策略和保障机制，实现公司发展壮大是可行的。