房地产金融业务是J银行传统的优势业务，经过多年的发展，己初步形成了重点突出、体系完整、运行畅通、保障完善的市场运行体系以及资金筹集、运用、回收的良性循环体系，以“一个精品品牌为龙头，两大业务体系为依托，二大住房金融制度为基础，四大产品联动”的业务发展框架逐步建立和完善。 房地产与金融业亲密的伙伴关系，使得金融业更加关注国家的宏观政策和房地产市场的运行情况，本案例通过对大连市J银行所面临的市场环境分析的描述，结合其自身业务发展的实际，尤其是房地产信贷业务方面的现状，旨在努力寻求其在房地产金融业务领域方面所应采取的应对策略，以巩固和加强大连市J银行在这一业务领域的市场领导者地位。 全文共分三个部分。第一部分案例正文，主要是对房地产金融业务部李总经理在完成2004年大连市J银行房地产金融业务指导意见过程中的所思所想及所遇到的问题以案例的形式进行了叙述;第二部分案例分析，主要运用SWOT分析法、各种战略的选择分析及供求理论，重点从“121”文件对房地产金融业务的影响、大连市J银行竞争地位及相关问题的思考等三大方面，对案例进行了较为详尽的分析；第三部分思考及建议，主要是在第二部分案例分析的基础之上，建议2004年大连市J银行房地产金融业务应继续发挥自身优势，努力保持现有市场份额，继续巩固其“市场领导者地位”，同时亦对2004年房地产信贷工作应采取的具体措施进行了思考与建议。