本文以电力体制改革背景下我国发电企业的市场环境及竞争特征为切入点,围绕发电企业竞争的主体——生产经营,对发电企业机组检修的策划与调度管理展开研究,提出重视及加强机组检修的策划与调度管理是推动发电企业生产经营水平进一步提高的核心战略要求和最直接有效的手段。发电企业机组检修策划与调度管理是整个机组检修活动的主心骨,从准备阶段到实施阶段再到修后的总结,至始至终贯穿于机组检修的过程。本文通过阐述机组检修全过程有效的策划与调度提升企业生产经营综合管理水平的基本运作模式及要素,创造性的将机组检修的全部内容归纳为检修策略模式、组织协调管理、检修质量管理、检修进度控制、安健环管理以及检修成本控制六个子系统,组成基于策划与调度管理的机组检修系统化综合管理体系。采用主观赋权的方式分配各子系统权重以及设立经验总结矫正系数,创建基于策划与调度管理绩效的机组检修总体效果评价的权重矫正率综合评价方法。该方法的运用不但能够全面、客观、发展地评价机组检修的总体效果,而且还能对影响其效果的因素开展纵横分析,具备良好的科学导向作用。最后,本文结合沙角C电厂机组检修管理的发展历程作为案例展开分析,证明通过实施基于策划与调度管理的机组检修系统化综合管理模式能够全面提升机组检修的总体效果,取得显著的经营效益和社会效益。这种模式不论在理论研究上还是在实践应用上都极具参考价值和借鉴意义,有助于推动我国发电企业机组检修管理朝向更安全、高效和可持续方向发展。同时,本文还对进一步深入研究发电企业机组检修的策划与调度管理进行了展望。