有声读物以其伴随性强、可填补碎片化时间以及帮助视觉障碍群体进行阅读的特点拥有了大量的受众用户。作为听书载体的有声读物平台,以互联网为依托,衔接了产业链上游的内容生产者与下游终端的听众。有声读物平台通过对有声阅读产业资源、市场资源的整合,改变了有声读物的传播方式,促使有声读物在内容生产、分发、技术创收等方面发生一系列变化,深刻地影响了有声阅读行业的市场业态。喜马拉雅FM作为最受听众用户欢迎的音频分享平台,本文梳理与探讨它的商业模式是如何运作,有何优势,以及在现阶段不足与可改善空间之处。本文通过梳理国内有声读物与喜马拉雅FM有声读物的发展历程以及现状,分析相关行业报告中关于喜马拉雅FM有声读物经营数据。得出喜马拉雅FM有声读物商业模式主要由其特有的生产模式与盈利模式构成的结论。其一,喜马拉雅FM有声读物的音频产业生态链,构成了喜马拉雅FM有声读物商业模式中的生产模式。其中,喜马拉雅FM在音频产业生态链上游构建版权与内容优势,中游是有声读物的渠道运营与分发,下游“物联网+人工智能”技术契合多元的终端产品。其二,喜马拉雅FM有声读物商业模式中的盈利模式,主要由广告造节营销模式、IP孵化与精品付费模式以及内容认同的粉丝效应构成,喜马拉雅FM打通了线上线下的多重盈利模式,许多有声读物节目都建立了社群营销思维,吸引了众多固定的粉丝群体。针对喜马拉雅FM有声读物商业模式优势所在,笔者认为这对于有声读物行业乃至整个传媒行业的运营、发展都有可借鉴意义。一方面,国内其他有声读物平台要立足于声音服务伴随性突出的特点上;另一方面,可进一步尝试优化精品内容付费模式,这样可以使有声读物平台处于健康合理有序发展环境之中。当然,现阶段的喜马拉雅FM有声读物还有可以完善的空间。比方说,在主播影响力上,“声红”还有广阔市场值得挖掘;在移动客户端上,可以改善多个界面模块的用户体验;此外,广告造节活动营销,在平台技术支持下,可以有更多新的玩法。