本文对于国有企业集团管控模式的研究,兼具理论与实践意义。改革开放40年来,国有企业改革不断纵深推进并取得新的历史突破,国有企业集团牢牢掌握了国家经济命脉,并为国家经济发展做出了重要贡献,国有企业特别是国有大型企业集团,处于关系国家安全及国民经济命脉的关键领域,承担着促进产业转型升级、推动经济社会持续健康发展的重要使命和职责,当前我国经济结构转型升级明显加快,国有企业改革成败,直接影响着我国国民经济的发展。国有企业集团中母公司对子公司的管控模式一直是国有企业改革的难点,从当前发展情况来看,一些国有企业集团在管控机制、发展方式、公司治理、商业模式等方面不适应新的形势与要求,管理学界对集团管控的研究一直以来都集中在上市公司,对国有企业集团管控模式研究相对较少,特别是对国有资本投资公司、国有资本运营公司的内部管控模式及其影响因素也主要是集中在资本控制的范畴,缺少进一步的探索,这不利于我国国有企业集团在经济新常态下持续提升集团价值创造的能力。本论文在对相关问题进行论述时,将深圳市某国有企业集团作为案例,以相对成熟的理论为研究依据,分析该集团管控模式的现状及原因,从公司治理、董事会建设、组织结构、投资管控、考核与激励等职能支撑体系来优化现有的管控模式,在传统的“三分法”管控模式基础上,创新提出管控模式“四分法”,逐步形成小总部、大产业的格局,按照企业发展实际,对企业进行分类授权,激发国有企业做大做强的积极性,为我国建设现代化经济体系、实现高质量发展做出更大贡献。本论文主要有五个章节,第一部分是导论,其内容主要是对本论文的选题背景及选题目的及意义,论文研究的方法及相关研究思路;第二部分是对论文研究时采用的相关文献进行阐述;第三部分是对该集团管控模式现状及问题进行分析;第四部分针对管控模式优化提出具体建议;第五部分是本论文根据研究得出的结论及展望。