随着我国大部分油田开发进入中后期，原油储量逐步减少，开发难度逐步加大，含水率逐步上升，各油田不仅面临着巨大的生产压力，也面临着巨大的开发成本压力。为了保证原油产量，实现稳油控水的目标，各油田都在探索新的油田开发管理模式。精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，是一种最大限度地减少管理资源和降低管理成本的管理方式。推进油田开发精细化是我国各油田稳定原油生产、降低原油开发成本的必然选择。本文依据精细管理的基本思想和基本理论，深入分析了油田开发管理的现状，找出了体制、成本、固定资产、员工管理、工作效率、数据管理等方面存在的问题，并从文化理念、制度标准、绩效考核、员工素质、工作衔接性、任务要求、工作职责等方面分析了产生问题的原因。根据精细化管理的影响因素，建立了由文化理念、管理体制、数据管理、绩效考核、工作分析与决策等5个一级指标和11个二指标构成的油田开发精细化管理评价指标体系，并依据模糊评价理论建立了油田开发精细化管理评价模型。针对油田开发管理中存在的问题，提出了加强精细化管理文化理念、提升管理体制精细化水平、提升数据管理能力、控制管理成本、加强绩效考核等改进和完善对策。最后结合辽河油田某油田的实际，应用模糊评价法对其精细化管理进行了评价，根据评价分析了其开发管理中存在的问题，并给出了具有有针对性和可操作性的精细化管理提升建议。期待本文的研究能够为我国油田开发精细化管理提供借鉴和参考。