近些年来我国的经济正在飞速发展,人民的生活状况也在不断的改善,网络化、智能化等字眼已经深入人心,人们对于智能化的需求也越来越高,智能楼宇的出现无疑得到了社会各界普遍的关注和青睐,同时,更加智能、更加人性化的建筑方式也是未来建筑的一个必然趋势。本文针对R公司智能楼宇系统(IBMS)项目研发进行案例研究,以项目进度管理、冲突管理、企业学习能力管理等为具体理论依据,详细的分析R公司IBMS开发团队在整个项目开发过程中存在的三个主要问题:项目进度过慢、与上级和平级存在的矛盾和冲突、团队研发技术急需变革,并依据相关理论指导提出具体可行的解决措施。在本论文的研究形式上,采用了案例研究的论文形式。在案例正文部分,文章对R公司IBMS开发团队在工作中所面临的三个主要问题进行具体描述。在案例分析部分,将对上述提到的三个主要问题进行详细的分析与总结,利用管理学理论与知识,对IBMS开发团队当前的处境进行详细的分解剖析并得出相应的结论。最后在解决措施部分,本文将从项目进度管理层面、冲突管理层面、企业的学习能力层面等提出合理化建议及具体实施方案,最终目的使R公司IBMS开发团队能够最大限度的解决现有难题,同时也希望本案例能够为与R公司存在相同问题的企业提供一定的参考价值。