当前,市场经济日益发展繁盛,对于国内企业的经营发展管理水平和管理层的综合能力提出了更高的要求,为了有效应对市场经济需要,国内企业急需一种新型的经营管理理念。在过去的企业管理理念中,人力资源管理部门只是负责处理人事事务和部分人力资源职能,现如今,许多企业开始重新定义人力资源部门的角色,将之定位为战略型管理者,因此通过转变人力资源管理部门的职能设定来对企业的人力资源部门进行改革,从而以改革推动战略发展,使人力资源部围绕企业战略发展既定目标实施人力资源管理工作。但事实情况是,大部分企业进行内部人力资源管理工作的时候,却总发现这项工作的成本很高,而且自身的管理经验和专业程度不够,无法满足人力资源管理的需要。在这种时候,如果将部门中的一部分人力资源管理工作外包出去,就可以实现成本费用的节约和工作效率的稳步提高。不言而喻,人力资源外包已经成为国内人力资源管理的一种创新形式,已然成为企业实现人力资源管理水平提高和企业发展的一种有效途径和重要战略工作。Y银行舟山分行于2008年4月挂牌成立,开业初期以传统的存取款和个人结算业务为主,后期逐步开办了个人、信贷、公司、理财、国际、信用卡等多种业务形成了全面的负债业务、资产业务、中间业务三大业务体系。在城镇,利用布局众多网点数量优势,不断做大做优中间业务,拓展本外币理财业务,代理电子国债、基金,结售汇及汇通全球的国际汇款服务;在农村,以农民、农村、农业为主要服务对象,有力地支持和推动了舟山新农村建设,逐渐成长为舟山当地实力与口碑俱佳的国有商业银行。本文以Y银行舟山分行的人力资源管理为研究对象,对Y银行舟山分行的人力资源管理外包实施策略进行了探索。首先介绍了人力资源管理外包的相关理论,包括交易成本理论、核心竞争力理论、社会分工理论,分析了人力资源管理外包的原因和模式。接着运用SWOT分析法、问卷调查法对Y银行舟山分行当前人力资源管理现状进行了深入研究和分析,发现其当前存在的问题,包括绩效薪酬体系不能充分反映个人业绩和贡献、人力资源的开发和培养体制不完善等问题,接着,针对这些问题提出了具体的人力资源管理外包实施措施,包括准备期实施措施、实施期具体措施。最后,根据实施情况进一步提出外包的保障措施。通过对Y银行舟山分行人力资源管理外包策略进行研究探索,分析了人力资源管理外包过程中的各项处置措施,为各国有银行选择人力资源管理外包提供了参考和帮助。