绩效考核是企业人力资源管理的核心组成部分,运行良好的绩效考核体系能够促进企业目标的实现,创造员工的高绩效,为企业的持续发展提供支持。如何设计一套科学的、符合企业实际情况和中国国情的绩效考核体系,对于提升企业竞争力至关重要。而绩效考核对于被视为中国经济体制改革难点的广大国有大中型企业来说,则更加具有现实意义。本文以大型国有企业——黑龙江生物制品一厂为研究对象,黑龙江生物制品一厂是哈药集团下属的一家专业生产动物用生物制品及各类治疗药物的定点生产企业,在文中,作者综合运用大量的经济管理理论和管理技术,包括访谈、问卷、SWOT分析、PEST分析,绩效考核的理论与技术,以黑龙江生物制品一厂的实际情况为基础进行绩效考核体系的设计,首先是企业内部信息的收集,然后对企业的绩效考核现状进行分析,之后在对企业内外部环境分析的基础上制定了企业的战略,再对企业的人力资源状况进行了分析,从而对其绩效考核体系的设计进行了深入探讨,协助企业创造性地建立起了一套以KPI为核心、CPI为支持的绩效考核体系,并通过一个考核周期的实施,证明了所建立的绩效考核体系是行之有效的,从中收获了宝贵的经验,也对绩效考核体系设计和实施中出现的问题提出了建议,并对在国有大中型企业推行绩效考核提出了思考。