随着政府对住房政策的调整和房地产市场的变化,我国房产企业的竞争日趋激烈,房产企业如何在激烈的竞争中脱颖而出成了业界日益关注的问题。作为房产企业,采取什么样的领导方式才能充分调动员工的工作积极性,使企业管理效益最大化?这是该行业领导者必须认真选择的重大问题。房产企业是知识型员工聚集,而知识型员工又是具有独立性强、灵活性大等特征的个体,在这种员工群集的组织中,选择变革型领导作为主体领导方式,有利于员工积极性的发挥、潜能的挖掘和组织管理效能的提升。与其他领导方式相比,变革型领导的一个本质特征就是领导者积极倡导变革求新,鼓励员工大胆尝试用新的思路、方法、措施去创新性地解决问题,通过卓有成效的创新活动,取得创新绩效。如何使创新绩效凸显?在领导过程中受较多因素的影响,只有抓住主要因素,并搞清楚其影响机制,才能从根本上解决问题。因此,本研究以变革型领导为切入点,着重探讨我国房地产行业变革型领导对知识型员工创新绩效的影响以及内部作用机制,并进一步对该作用机制是否具有中介效应和调节效应进行了研究。本研究从河南省各地市的房地产企业选取被试,以纸质问卷员工自评的方式发放问卷,采用描述性统计、信效度分析、探索性因素分析、验证性因素分析等统计方法。本研究首先对变革型领导问卷进行质量分析,结果表明变革型领导问卷具有理想的信效度,同时考察了本研究所使用其他问卷的信效度,并以此为基础进行了后续的相关研究,研究结论如下:(1)我国房产企业变革型领导对知识型员工创新绩效具有显著的正向影响,心理安全感在变革型领导和创新绩效间起中介效应;(2)加入调节变量组织创新氛围之后研究发现,变革型领导通过心理安全感对创新绩效的中介效应受到了创新氛围调节效应,该调解效应能够加强心理安全感对变革型领导与创新绩效之间的中介效应。