伴随全球经济一体化进程的加速，跨国公司纷纷将产业链向低成本国家和地区延伸，其中区域采购中心的成立就是一个重要内容，许多跨国公司将目光锁定在亚洲国家和地区，这不仅仅是出于对亚洲市场的重视，更是他们本身获取更大的竞争优势的重要战略。那么优秀的国际跨国集团，行业内领先的企业是怎么做的？本文以采购策略为研究方向，从全球采购、区域采购策略相关概念入手为理论依据，探讨劳斯莱斯航空集团在亚洲区域如何完善采购策略，以新加坡采购中心为具体案例，研究其在亚洲地区如何做采购实施。旨在通过对劳斯莱斯航空集团亚洲区采购策略及实施中的成功点和缺失点的研究，分析跨国公司在亚洲区采购的特点、内容、操作方式。为行业内的相关人士如何如何扬长避短做好供应链规划，同时为中国本土企业如何制定以及实施区域采购策略提供一定的参考和借鉴。本文首先是在绪论部分介绍了本文的选题背景、研究意义以及主要的研究方法和内容；第二章着重介绍了全球采购的理论演进，包括全球/洲际区域性采购的相关理论简述以及跨国公司在亚洲市场采购的发展；第三章介绍了劳斯莱斯在亚洲区域采购的发展，包括了公司背景资料介绍、在亚洲采购业务的发展以及在亚洲不同国家实施整体策略的异同比较。第四、五、六章为文章主体，全面研究了劳斯莱斯航空集团亚洲的核心采购策略以及亚洲采购中心的运作模式，具体包括了其供应商选择策略、采购质量控制、成本控制、交货期管理、供应商评价体系以及风险控制策略等方面的内容。尤其供应商评估策略集中体现了劳斯莱斯航空集团与其他跨国公司的区别所在，能够对供应商进行科学、实时的评价；本文还详细介绍了新加坡采购中心关于材料零件质量、汇率波动、外包采购、员工流失等风险的控制策略。同时分析了采购策略和实施中目前存在的一些不足之处，起到扬长避短的警示作用最后根据本文的案例研究提出了六点对我国企业的启示，主要是加强供应商的管理、完善采购制度建设、结合自身实际开展采购业务外包、加强采购人员队伍建设、加强风险控制意识、规范化经营才能进入全球采购体系等。