近几年来随着全社会妇科和产科专业的蓬勃发展,在D市,近5年仅市内就已成立了3家大型的妇产科医院,正在建设准备投产的还有3家。X医院若想在竞争中谋得生存与发展,X医院必须进行一系列的自我完善与提高。药剂科作为X医院的一个业务部门,负责全院输液的采购、仓储及临床供应等工作,在激烈的市场竞争中传统的输液库库存管理模式已不适应新形势下X医院的发展,大量的仓储势必造成资金积压严重、资金周转慢、仓库日常维护消耗大、占用空间大等弊端,这些都阻碍着医院的发展。其次我国正值深化医药卫生体制改革之际,新版《药品经营质量管理规范》对药品零售企业仓储条件的要求更加严格,这就意味着如果沿用传统的输液库库存管理模式,那么输液库将面临着大规模的升级改造,需要投入大量的资金。因此,X医院药剂科必须要找到一种适应新形势新要求的输液库库存管理优化模式。本文结合了国内外医院输液库库存管理的先进经验,针对X医院输液库传统库存管理模式下出现的库存占用空间大、库内日常维护费用高、成本资金回流慢、库内工作人员水平不佳等问题,对X医院输液库库存管理优化模式进行了研究,以此来解决X医院输液库传统库存管理模式下的种种弊端。论文运用了文献研究、实地调查、专家咨询等方法为X医院输液库库存管理优化模式的研究提供了理论依据、现实素材和逻辑思路。以X医院面临的竞争情况、国家政策等为背景,以X医院输液库库存管理现状为切入点,介绍了国内外相关的理论研究成果及库存管理方面的有关概念,找到了X医院输液库存在的问题并对此进行了评价与分析。得出构建库存管理优化模式不仅可以节约资金、避免人力、物力以及因药品本身的特殊属性而产生的不必要的浪费和损耗,而且可以在新医改的大背景下,充分整合医院资源,实现医院的可持续发展。在此基础上完成了X医院输液库库存管理优化模式的构建。