随着我国电网建设速度的加快、电网资产规模的不断增大,电网资产总体质量与效益偏低的问题愈显突出,这已经严重制约了我国电网企业健康、快速和可持续发展。在此背景下,电网企业实施资产全寿命周期管理既是电网企业提高电网资产质量和效益的现实需求,也是电网企业实现可持续发展的重要战略举措。电网企业实施资产全寿命周期管理,技术进步是基础,LCC评价是手段,融资模式创新是支持,评价考核与激励机制是保障。论文针对电网工程建设管理阶段实施资产全寿命周期管理的上述问题进行了研究和探索,力图为其顺利实施提供方法和手段的指导以及体制与机制的保障。本论文研究取得了以下的主要成果与结论。论文提出了电网规划设计方案全寿命周期成本的概念,构建了电网规划设计方案全寿命周期成本的评价模型,基于该模型的电网规划设计方案LCC评价方法能够有效地弥补传统技术经济评价方法的不足。论文采用故障树分析方法分析了影响设备故障率的关键因素,构建了基于PSO-SVR方法的设备故障率预测模型。该模型的预测精度要明显优于普通的SVR模型和BP神经网络模型,用于设备采购全寿命周期成本评价时精度更高、结果更可靠。论文结合设备全寿命期的资产价值、经济价值和财务价值,分别建立了基于融资租赁和基于贷款融资的设备采购全寿命周期收益计算模型,可对比决策来优选融资方式。论文分析了电网技术改造项目融资租赁的税收优惠政策,建立了基于节税收益的融资租赁收益计算模型,可为技术改造项目融资决策提供支持。论文结合电网企业实施资产全寿命周期管理在项目建设阶段的目标和要求,建立了电网项目建设绩效评价指标体系和基于DEA交叉评价方法的电网项目建设绩效评价模型,评价结果突出了全寿命周期管理和可持续发展,对于电网工程建设具有正向的激励和考核作用。论文构建了基于委托代理理论的电网企业投资人对建设管理单位的长短期综合激励模型,给出了委托人的最优激励机制设计安排和强制性激励机制设计安排。模型分析的结果和结论,能够为电网企业在项目建设阶段实施长短期综合激励机制提供参考和借鉴。