在当代竞争环境下,制造型企业面临很多挑战,企业如何生存,这就迫使对供应链管理进行研究。而采购是供应链管理的关键环节之一,采购策略对供应链管理的影响以及对企业经营的影响巨大。因此,对采购策略的研究是值得企业认真而着重研究的一个课题。本文以笔者所从事的制造业Y公司为研究对象研究其在供应链环境下的采购策略问题。Y公司是一家生产大型设备的公司,为国内、国外相关电厂和集团内部的业务提供辅助设备以及售后服务。本文针对Y公司的采购管理现状,分析其在采购流程、物料分类、供应商管理、采购管理与采购策略等方面的问题,进而提出对这几个方面切实可行的改善措施。笔者建议企业根据公司性质以及运作模式的不同,选择适合自身的发展战略以及采购策略,并且在运用过程中,及时调整,最终找到最适合以及最合理的采购策略。只有这样,企业发展的道路会越走越宽,市场地位越来越巩固。