随着全球经济一体化步伐的加快以及生产材料价格的飙升,企业所面临的竞争环境越来越严峻。尤其对于电梯行业来说,房地产调控政策越来越严,更加迫使这些企业必须采取必要的措施来保持或加强自身的竞争优势。在这样严峻的背景下,M电梯公司只有采取现代化的管理手段来加强对成本的控制,不断的降低成本,才能在市场竞争中占据领先地位,获得可持续性发展。本文以M电梯公司的成本控制现状为例展开论述,通过引入并行工程、价值工程、全面成本管理法等相关理论对企业价值链中的成本失衡问题进行分析,并提出有效控制策略。在采购过程成本控制中,通过完善产品定价流程来解决产品定价不合理,采用择机采购、库存以及套期保值策略来应对原材料的价格风险波动,依据电梯部件的重要程度来合理对待供应商关系；在研发过程成本控制中,通过采用并行工程来改善研发成本过高,建立项目研发小组、加强评审、试制与验证等确保产品质量与目标成本,运用价值工程来剔除不具性价比的产品功能；在生产过程成本控制中,通过完善技术资料、产品变更流程以及脚本来确保系统输出数据的准确性,适当改进薪酬体系来保证产品订单的设计质量,建立并选取合适的板材来解决生产用料的浪费。通过认真采纳并落实以上几项策略,可以从根本上防范不合理的成本发生,从而可以减少产品成本,扩大市场占有率,同时也为同行业解决处理类似问题提供了参照。