本文基于G公司电梯产品订单成本管理的实际情况,分析在BOM成本核算、非标报价和质量损失责任划分工作中所发现的订单成本管理问题,找出改进完善的管理方法,从而有效指挥和控制订单成本。希望能为G公司降低和保持订单成本水平,提高市场竞争力、获取良好的经济效益提供一些可行的解决方法,也希望能为订制化批量生产企业实施订单成本项目化管理提供一些参考。本文设想在电梯订单运营中应用项目成本管理来提升订单成本管理水平,在搜集与电梯订单、项目成本管理等相关文献的基础上,掌握当前电梯订单成本管理的研究现状,据此确定研究的内容和技术路线。在给出G公司基本情况和订单成本管理现状后,提出了一些在订单成本管理中存在的问题,包括在订单执行各期间、信息化平台和成本绩效考核机制等方面的问题。然后,从项目成本管理理论的成本规划管理、估算、预算、控制四个阶段,从纵深方向分阶段对各自的输入、方法工具和输出等方面与现状进行对比分析,指出各部分的不足和需要完善的地方,并提出各阶段的改进方法。接着,再从横向总体上对订单成本管理提出三项改进方法,共同达到有效成本管控的目的,分别是建立基于项目管理五大过程组的订单成本管理体系达到持续改进,建立基于挣值法的订单成本管理信息平台及时掌握并预测成本偏差,以及建立基于产品线的全生命周期成本绩效管理实施分类考核、项目化管理。继而,通过结合G公司的实际情况,从组织、规范、方法、活动和资源五个方面,提出实施改进后的订单成本管理的保障措施,并给出了目前推行的一些情况和效果。最后,由上述研究、改进和应用得出,实施改进后的订单成本管理可以有助于快速实现、持续运行、协同工作和项目化管理等观点,并提出未来的成本管理研究应该从价值、客户和人才等方向去改进。