随着增量市场放缓,原本的互联网行业巨头通过大规模高频率的并购活动,意图持续占据行业龙头位置,在此形势下,并购后的绩效评价的重要性日益凸显。鉴于此,论文以阿里并购的进口电商平台代表网易考拉为研究对象,具体分析和探讨目标企业并购后的绩效评价体系问题,在此过程中构建行之有效的并购绩效评价体系,以期为互联网企业如何开展并购活动提供一定帮助。论文通过梳理和归纳企业绩效评价的几种主流传统方法,确认传统评价方法的优势和劣势,最终选择平衡计分卡作为绩效评价体系构建的基础。在评价体系构建过程中,从企业战略地图出发,绘制和互联网企业并购绩效评价契合的战略地图,基于平衡计分卡视角确定了四大维度,分别是财务、客户、内部流程以及学习成长维度。立足互联网企业的主要特点,选取相应指标,并使用层次分析法对四个维度进行赋权。在具体案例分析操作中,使用事件研究法,计算并购事件的超额收益率和超额累进收益率完成分析,再从四个维度出发,分别呈现指标趋势,结合四个维度的赋权与指标赋权,形成综合赋权,最终对阿里2017年-2020年的绩效评价结果进行打分,并对评分结果和各维度指标表现进行详细分析。研究的主要结论为:论文所构建的绩效体系能更全面的评价阿里并购绩效;层次分析赋权法有利于赋予阿里并购绩效评价更为理想的准确性;阿里在实施该项并购活动之后绩效有大幅度的提升,意味着此次并购活动取得了一定成功,然而也暴露出并购绩效成果不够长效的问题。