BT股份公司是一家以钛及钛合金延压加工与销售为主要业务的国家级高新技术企业。随着行业竞争日益激烈,BT股份公司的绩效管理体系越来越不能适应公司战略发展的要求,主要表现在逾期交货现象严重、成品率普遍较低、关键人才流失严重、缺乏科学有效的绩效评价方法。从而使员工缺乏工作积极性,导致2016年度公司财务出现亏损,使公司陷入了生存发展的困境。论文在分析公司制造工厂绩效管理现状的基础上,重新构建BT股份公司锻造厂的绩效管理体系,目的是激发全员工作积极性以及达成公司战略发展目标。本文的实践可对如何建立国有制造企业的绩效管理体系提供有益的启示。论文以BT股份公司面临的问题与困境为出发点,以工厂绩效管理的现状、设计的分析过程和再设计的内容为主要研究对象,把目标管理的理论加以推广,并进一步设计出符合工厂实际情况的绩效管理体系。研究的主要内容有BT股份公司锻造厂绩效管理现状原因分析,BT股份公司战略地图绘制和BT股份公司锻造厂绩效管理体系设计。设计绩效管理体系时,从绩效计划出发应用关键绩效指标库,通过协商沟通使绩效目标既有挑战性又能够实现;然后在绩效实施阶段注意搜集目标完成进度及潜在障碍等方面的信息,保障绩效目标顺利达成;再采用对照打分法或强制分布法进行绩效考核;最后根据绩效反馈与改进理论,针对令人不满的绩效结果制定一份改进计划。在设计完绩效管理体系后,本文还对设计方案进行了总结和补充,并对未来的绩效管理工作进行了展望。