国内铸造企业的生产设备中,老旧设备的存量较高,占较大比重。市场的发展,要求铸造企业逐步的替换老旧设备,采用精度更高、技术更新的新型设备以取得产品和市场的竞争优势。在此过程中,设备供应商的选择就成为了企业供应链管理的一个重点。设备供应商的选择是否成功,很大程度上决定了企业能否顺利的进行生产经营活动。本文研究的重点就是LJ公司设备供应商的选择问题,旨在找出目前LJ公司在设备供应商选择中存在的问题,并给出科学的解决办法,由此保证LJ公司设备投资后能良好的进行生产运营,保证公司的产品竞争力。首先,梳理供应商选择领域中国内外学者们的文献和研究成果,并在此理论基础上对供应商评估的指标和选择方法等内容做出了阐述,希望能够解决LJ公司设备供应商选择中存在的问题。其次,分析了LJ公司设备供应商选择的现状,诊断出LJ公司设备供应商评估选择过程中存在的供应商选择评估指标不全面、采用的评估方法不科学、组织和人员的配置不合理、以及缺乏专门评估团队等问题。并运用鱼骨图寻找其问题存在的原因。再次,通过德尔菲法确定了设备供应商的评估指标,建立了评估指标体系。运用层次分析法确定了设备供应商评估指标的权重。然后利用模糊综合评价法,对备选的供应商做出最终选择模型。随后对设备采购组织和人员进行了组织上的改变,解决了组织不合理的问题。并建立了专门的设备供应商评估小组,对设备供应商的评估做到专业化和系统化。最后,为确保改进方案能顺利实施,本文从管理理念、制度、组织、资金和技术等方面制定了相应的保障措施。本文有助于解决当前LJ公司设备供应商选择过程中存在的问题,也能对同类企业提供启示和借鉴。