【摘 要】
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伴随着经济的快速发展以及在投融资行业战略转型影响下,实施战略管理以促进组织绩效提高,对公司在竞争中占据一席之地并取得发展具有重要的意义。在绩效管理理论基础上,选取唐山市投融资公司——NH公司为研究对象,对其绩效管理进行了全面的分析,并针对其存在的问题提出了改进方案和保障措施。首先,对国内外研究现状进行整理,结合相关理论和著作,采用文献研究和问卷调查、访谈的方法对NH公司绩效管理现状进行分析,通过分
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伴随着经济的快速发展以及在投融资行业战略转型影响下,实施战略管理以促进组织绩效提高,对公司在竞争中占据一席之地并取得发展具有重要的意义。在绩效管理理论基础上,选取唐山市投融资公司——NH公司为研究对象,对其绩效管理进行了全面的分析,并针对其存在的问题提出了改进方案和保障措施。首先,对国内外研究现状进行整理,结合相关理论和著作,采用文献研究和问卷调查、访谈的方法对NH公司绩效管理现状进行分析,通过分析得出其绩效管理存在的问题及其原因;其次,以平衡计分卡为基础制定组织绩效管理目标并进行细化分解,运用层次分析法确定四个考核指标的权重,改变了以往只注重财务数据而忽视客户及市场的不足,对NH公司的组织结构、绩效考核评价体系、绩效管理流程进行重新设计;最后,从公司文化、制度体系、组织结构和人力资源四个方面对重新设计的绩效管理体系提出实施保障措施。本文运用绩效管理相关理论对NH公司的绩效管理体系进行改进,使其能够更加公平而高效,以有利于增强公司的竞争力,实现战略目标,进而对国内同类型企业提供参考和借鉴。
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