项目进度管理对项目的成功与否起着关键的作用。但由于一般项目进度管理方法在管理上的刚性、片面性和低效性,从而越来越难适应现代项目进度管理的要求。因此,本文选择可能弥补一般项目进度管理方法缺陷的关键链技术进行研究,具有重要的理论与实践意义。本文运用了文献分析法、比较分析法、实证分析法和定性与定量相结合的方法。首先,梳理了项目进度管理理论、约束理论和关键链技术理论。其次,阐述关键链技术在项目活动时间估计、计划编制步骤、进度控制等方面对一般项目进度管理的改进。再次,从关键链的识别、缓冲区大小的设置、缓冲区管理机制的设置等方面入手,构建了基于关键链技术的项目进度管理模型。最后,对所建模型进行例证与蒙特卡洛仿真。本文认为:关键链技术压缩安全时间,设置缓冲区对安全时间进行“聚合”管理与控制,有效地消除了帕金森法则、墨菲定律、学生综合症等人为因素的影响。所建模型以CPM/PERT方法的三点时间估计为基础,以最乐观时间作为模型的时间估计,既消除了一定的安全时间,又避免了以1/2的计划工期作为时间估计的武断性。引入不确定性因子λ、位置权重系数α以及风险弹性系数β的所建模型,弥补了缓冲区设置的常用方法对项目活动不确定性的大小不加区分的缺陷。所建模型中引入的缓冲区管理警戒图,体现了缓冲区加速消耗的特点,优化了缓冲突破与行动决策方案的选择。