2004年我国国有大型商业银行开始进行股份制改革,至2008年,中国银行、工商银行、建设银行均成为上市公司。面对体制的改革,作为大型国有商业银行的二级分行如何适应总行改革的需要?如何立足地方谋求发展?这一问题是二级分行面临的重大战略课题。不仅关系到国有银行总行的发展,更重要的是关系到二级分行的生存空间。现实考察商业银行二级分行实际上只是一个相对独立的销售单位,没有贷款自主权、没有产品创新权,经营管理中既要按上级行的要求办理,同时又受到地方区域经济的影响。地方经济与金融机构是一种相互依存的关系,地方经济要发展,要有金融的资金支持,没有资金的支持,地方经济的发展将受到极大的限制。反之,地方经济发展不好,金融单位同样没有发展的空间。这些问题相对于落后地区的国有商业银行二级分行尤为突出。针对上述问题,本文选择了中国银行贵州省分行下属的安顺分行作为研究对象,拟对大型银行二级分行的发展战略问题作一些探索。首先,利用SWOT分析法对该行的内外部环境进行系统的分析。其次,对该行未来5年业务发展进行规划,并分解。最后,提出要达到这个规划应采取的措施。本文以此为主线,以战略思想、二元结构理论作为全文写作的理论基础,对二级分行的发展战略进行了系统的研究。围绕二级分行如何将总行战略、政策与本地经济的发展结合起来,建立可持续发展的战略规划,并分别从营销战略、产品战略、资源分配战略、财务战略、企业文化战略5个方面进行详细的阐述,提出相应的战略建议。