进入21世纪以来,中国经济以每年10％的速度高速发展,城镇居民生活水平显著提高。建筑业、房地产业正处于此阶段中国经济发展的龙头地位,高速增长的房地产业为装饰装修行业提供了广阔的发展空间,装修业在短短几年时间内已经发展成为年产值超过5000亿元的新市场了。装修行业的发展离不开电气产品的应用,人们对工作、家居环境的要求已经上升到安全性与舒适性并重的年代。装修市场电气产品的市场潜力及发展速度吸引了众多跨国企业和国内公司的目光。　　 作为全球电力与控制的领导者,施耐德电气公司拥有着悠久的历史和强大的实力,其业务涉及配电和自动化与控制两大领域,电气产品遍布能源与基础设施、工业、建筑及民用住宅等四大市场。随着业务的成功开展,施耐德电气把装修市场列为一个新的业务增长平台。2004年,公司针对装修市场的业务正式展开。在经过一年多的试探摸索后,公司取得了一些成绩但是却面临了前所未有的困难。因此,成功地制定出适合施耐德电气在装修市场的营销策略是公司目前的首要任务。由此诞生了本文。就是针对施耐德公司目前存在的这个难题,分析问题并解决问题。　　 本文共分为六大部分,第一部分着重介绍整个建筑装修行业及施耐德电气公司的情况同时提出目前施耐德电气公司存在的问题。第二部分主要是寻找理论体系的支持并对装修公司的内外部关系进行分析。第三部分对装修公司进行了市场调研。第四部分进行了市场环境的分析,包括宏观环境的分析、目标市场的分析及施耐德电气公司的SWOT分析。第五部分提出了施耐德电气公司进入建筑装修市场的营销策略建议。第六部分分析了施耐德电气公司营销策略的实施及条件。　　 施耐德电气公司的电气产品要想成功的进入装修市场,就必须对装修公司以及装修市场进行透彻的分析。本文着重分析了装修公司的情况及整个行业的情况,并通过详实的市场调研数据来支持我们的装修公司渠道拓展思路。最终为施耐德电气公司提出了营销策略。